2014年春季，寫這篇文章時，窗外下著小雨，春綠已在深沉中綻放。
在思想中回首，2013年是一個特殊的年份。國際上，西方國家經(jīng)濟復(fù)蘇依然緩慢，中國卻在新政之下勃勃開拔高歌向前，經(jīng)濟改革準備向縱深領(lǐng)地挺進，政治體制改革也有諸項思考。
        行業(yè)發(fā)展中，最為焦慮的是：中國中央政府的“八項規(guī)定”和“六條禁令”等等這反腐倡廉的高壓舉措，迫使酒店業(yè)快速地凸現(xiàn)了高端奢華酒店的“尷尬”，特別是那些掛有五星級酒店“招牌”的大酒店經(jīng)營總體狀況急轉(zhuǎn)直下，各類頂級會所也在新形勢下關(guān)停一大批。
        中國的理性消費時代似乎來臨。中國酒店業(yè)的中檔及特色與文化酒店將有更大發(fā)展空間。旅游和酒店業(yè)都是關(guān)聯(lián)度很高的行業(yè)，它與宗教、歷史、教育、科技、工業(yè)以及國家命運、家族傳承等等文明都是密不可分的。
        做好一個酒店不容易。如果沒有在某一方面具備超然思想和文化，那么所謂的投資者也是做不好特色酒店這個產(chǎn)業(yè)鏈條的。
        大家可以去看西方的“麗思”、“希爾頓”等等，也可以去看看東方的“香格里拉”和“半島”，這些歷經(jīng)了幾十、上百年的金光閃閃的品牌里都是濃縮了巨量的、不可復(fù)制的獨特文化。
       春季的今天，無論是“洲際”、“喜達屋”、“凱悅”，還是“雅高”、“凱賓斯基”以及中國的諸多大小品牌，請你們適度地放慢你們的發(fā)展步伐，因為一個具有豐富文化和很強特色的酒店產(chǎn)業(yè)不能去催生和進行“核裂變”（并購除外）。
       如果你擁有1000家酒店，最終利潤還不如別人的100家酒店時，你何必去做1000家酒店呢？1000家酒店的服務(wù)精神和待客文化，是否就比擁有100家酒店的好呢？
       北京昆侖飯店的業(yè)主曾經(jīng)告訴我，昆侖飯店2013年利潤達到兩個億人民幣。試問一下，中國有哪幾個擁有10家或20家酒店的酒店經(jīng)理集團利潤達到了兩個億呢？
        放慢發(fā)展腳步，這樣更能良性做好酒店產(chǎn)業(yè)和酒店品牌，更能使資本追逐的結(jié)構(gòu)進行良性調(diào)整。
        資本家肯定是要投賺錢的酒店，而不必投很多的酒店。中檔精品酒店的投資發(fā)展也是如此。如果一個酒店業(yè)投資者，盲目地拿著資本家和銀行的資金去快速擴張，那么，你企業(yè)的問題和“死期”也就隨之來臨了，因為，你的目的是想通過金錢賺更多的金錢，而不是沉下心來把一個或幾個酒店品牌做好，其結(jié)果是：企業(yè)的膨脹發(fā)展路徑不能善終。
        北京健一集團投資的酒店很有特色，而且盈利也比較好，其投資人為建筑設(shè)計者。西安的“左右客”酒店幾千平米中僅有幾十間客房，投資人是一個圖書裝幀設(shè)計者。“左右客”酒店也很有特色和文化，盈利狀況健好……
         2013年冬的嚴寒孕育了2014春的華美。在經(jīng)過全球酒店危機和中國政治經(jīng)濟命題發(fā)生大變化的交替局面，酒店業(yè)真正的“騰躍之旅”已經(jīng)來臨。那些“土豪金們”、那些“吃政府們”、那些“套資本們”，在當(dāng)下硬碰硬的理性發(fā)展環(huán)境中將紛紛倒下，無論是國際大品牌，還是中國大企業(yè)集團都或多或少地遇到了發(fā)展“糾結(jié)瓶頸”。
        據(jù)報道，“洲際”在中國的三亞河上海等地就遭遇到了“冷水坑”。諸多國際大牌酒店集團在向中國業(yè)主收“租子”時已經(jīng)紛紛遇到困難和抵制。中國萬達集團，這個中國最大的綜合體開發(fā)商前年曾豪情萬丈地向全球媒體發(fā)布：到2015年，萬達旗下自營品牌將達到80—100家。根據(jù)日前網(wǎng)上消息報道，萬達集團在2013年就向外拋售自己的酒店，然而，不堪重負的這頭“萬達雄獅”卻怎么也沒賣掉它的“酒店包袱”。
        誠然如此，酒店業(yè)的精英和投資商們，你們該進一步冷靜和理性。2014年是中國酒店業(yè)“文化”和“特色”發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，任何一個偉大的國家和偉大的企業(yè)都是要有它的歷史厚重和文化長期累淀的。
        2014的春光明媚之時，我們聯(lián)盟和業(yè)界的同仁們都會在告別寒冬迎接暖春之時穩(wěn)重而堅實地走好每一個發(fā)展階段的。

世界酒店聯(lián)盟創(chuàng)始主席兼理事長