任建國：加籍華人，加拿大HD國際投資集團中國地區(qū)CEO，中國舜和福思特酒店產(chǎn)業(yè)集團董事長，山東福思特建筑裝飾公司董事長、山東福思特工業(yè)化裝修公司董事長、山東福思特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、中國飯店協(xié)會副秘書長、中國營銷學會副會長、中國國際主題飯店研究會副會長、中國飯店設計施工專家委員會副主任、中國旅游報《飯店裝修改造工程專刊》總編、山東住宅產(chǎn)業(yè)辦副主任。集團總部位于溫哥華，現(xiàn)有員工5000余人，投資產(chǎn)業(yè)涉及國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)、星級飯店投資建設與管理、設計施工雙甲資質(zhì)的工業(yè)化裝修與裝飾。

任先生是我國裝飾產(chǎn)業(yè)工業(yè)化部品集成理論與實踐的先行探索者

自1994年起，遍訪歐美各國，投巨資引進國外先進設備，研發(fā)工業(yè)化裝修技術(shù)，經(jīng)數(shù)十年的艱苦開發(fā)，終于實現(xiàn)了現(xiàn)場測量→工廠生產(chǎn)→工地直接裝配的夢想，這一技術(shù)被裝飾界譽為“中國裝飾產(chǎn)業(yè)第三次革命”。該工藝淘汰了木制作手工現(xiàn)場作業(yè)，已噴漆產(chǎn)成品現(xiàn)場直接裝配，實現(xiàn)“裝飾材料部品化，現(xiàn)場施工裝配化”，品質(zhì)高，造價低，壽命長，工期短，綠色環(huán)保無污染，竣工即可使用。

2002年受建設部委托，主編了《木門窗（部品集成式）》國家標準，并參與編寫了國家標準03J502—3《內(nèi)裝修》、《全國民用建筑工程設計技術(shù)措施》—建筑產(chǎn)品選用技術(shù)以及建設部《商品住宅裝修一次到位實施細則》與《產(chǎn)品住宅一次裝修到位材料、部品技術(shù)要點》等國家標準，截止2010年共獲工業(yè)化裝修19項國家專利。

任先生是飯店投資建設、運營管理的業(yè)內(nèi)專家

自90年代起，集團就致力于研究日趨慘烈的飯店同業(yè)競爭，為眾多星級飯店擔任籌建總顧問。無論是新建還是改造，均以市場營銷、拼搶客源為主線，以差異化競爭為戰(zhàn)略，以把飯店建成一部賺錢的機器為目標，打造了一條從三大調(diào)研到三大定位，從營銷策劃到設計、施工組織，環(huán)環(huán)相扣的飯店建設及裝修改造的產(chǎn)業(yè)鏈。集團本身投資的三、四、五星級飯店共計四座，開房率均在95%以上，餐飲上座率高達130%左右，通過機電能源系統(tǒng)大量節(jié)能減排科技成果的應用，各飯店全年平均萬元產(chǎn)值能耗由20%降低至7%以下，投資回收期由15年縮短至4年左右，真正將酒店打造成一部賺錢的機器。

同時，為全國眾多星級飯店服務，進行市場策劃并協(xié)助投資方組織實施飯店建設或裝修改造全過程。如：北京皇冠假日、珠海昌安國際、山東舜和國際酒店、山東東營華泰集團三家四、五星級酒店、河北世貿(mào)廣場、河南少林國際、煙臺東方漁港、天津漁陽賓館等。

主要著作：《飯店工程學》、《論飯店裝修改造的五大決策實施系統(tǒng)》、《調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)方式 打造以餐飲為核心的高星級酒店》、《由孫子兵法探中國星級飯店投資建設之成敗——孫武湖溫泉度假中心策劃始末》、《透析中國星級飯店的反人性化設計》、《酒店裝修改造與整體營銷戰(zhàn)略》、《投巨資建酒店，業(yè)主怎樣當明君？》、《飯店工程建設怎樣保證“三個后墻”不倒——飯店工程如何控制造價、工期及質(zhì)量》、《中小型酒店裝改路在何方？》、《商務客人究竟需要什么樣的酒店》、《怎樣將酒店建成一個賺錢的機器？——論酒店產(chǎn)品“四硬三軟”之間的辯證關(guān)系》、《老廠房怎樣變成新酒店——天禧舜和商務酒店改造的案例分析》、《一種與國際慣例接軌的飯店建設資金結(jié)算模式》等。

依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，集團公司可與客戶簽訂六大合同：1、《星級酒店投資策劃工程顧問合同》；2、《酒店專業(yè)裝修設計合同》；3、《現(xiàn)場施工合同》；4、《工業(yè)化裝修木制產(chǎn)成品供貨安裝合同》；5、《酒店專業(yè)設備用品采供合同》；6、《酒店籌開培訓合同》。