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　　王勇(化名)是中石油集團公司總部的一個處長，此前與記者聊天時曾自豪地說：“我們在國內出差，基本上都住自己的酒店，不需要訂其他的酒店”。讓王勇自豪的資源是中石油集團旗下的200多家酒店賓館。 

　　與王勇一樣住慣“自家酒店”的央企內部人士，今后將很難繼續獲得這樣的福利。因為自2010年開始，國資委正式推動央企非主業公司，剝離酒店業務。 

　　央企甩輔業從酒店開始

　　國務院國資委主任李榮融在中央企業負責人會議上提出，中央企業必須突出主業，做強主業，集中力量發展優勢產業，同時要對中央企業非主業資產加大專業化整合力度，力爭用3至5年時間將中央企業非主業賓館酒店分離重組。1月25日，國資委企業改革局對外宣稱：“國資委作出部署和安排，從2010年起，在中央企業范圍內全面開展非主業賓館酒店分離重組工作。” 

　　據了解，中央企業的酒店數量預計在2500家以上，資產規模超過千億元。此次重組方向遵從合并同類項原則。國資委明確表示，央企非主業賓館酒店業務將通過國有產權無償劃轉、協議轉讓、市場轉讓等方式，重組到以賓館酒店為主業的優勢中央企業。而此后未經國資委批準，不以賓館酒店為主業的中央企業，不得再投資新建經營性的賓館酒店。重組方案由不以賓館酒店為主業的中央企業制定后再報國資委批準后組織實施。 自此拉開了央企千億酒店資產重組的大幕。而相關央企動作快的，已經在北京、上海兩個產權交易所掛牌，交易旗下酒店資產。 

　　千億資產誰來接盤

　　實際上，從去年開始，央企非主業賓館酒店在產權交易市場掛牌頻率明顯增加。以北京產權交易所為例，僅去年12月以來，就有來自寶鋼、中國郵政等企業的近十余家賓館酒店項目掛牌。賓館資產數量眾多的中石油更是已經建立了酒店資產運作平臺——華油集團，對旗下規模龐大的酒店資產進行整合。 

　　實際上，國資委準備把酒店資產從非主營業務的在央企剝離出去，早在2007年就有苗頭了。2007年8月，國資委向央企發出通知，要求摸查中央企業集團總部及各級子企業投資開辦的賓館、酒店、接待中心、招待所、度假村等單位。并將調查報告交由國資委改革局，研究重組事宜。 

　　據了解，目前專門從事酒店業的央企包括港中旅、中國國旅、中糧集團、東航集團、華僑城集團等，而一些地方型的酒店業國企則包括北京的首旅集團和上海的錦江集團等。 

　　在港中旅與中國中旅合并后，港中旅集團成為旅游酒店業巨鱷，據分析人士透露，其很可能會成為國資委指定的分流這些被剝離酒店資產的“接盤”之一。 

　　目前，香港中旅維景國際酒店管理公司旗下維景國際、維景、旅居、旅居快捷4個產品品牌分布于香港、澳門、南京、北京、珠海等城市，既擁有高端酒店，還擁有平價招待所，因此，如果能央企的酒店資源劃轉過來，無論高端還是低端，港中旅都可以根據細分行業，把那些后劃轉過來的酒店，分門別類地放入四個品牌當中。再加上香港中旅還有上市公司，也可以將劃轉過來的酒店業務直接納入到上市公司來運作。 

　　國資委一位不愿署名的專家對記者表示，此次重組央企酒店資產的平臺，并不是此前坊間猜測的港中旅，很可能是中糧集團和華僑城集團，因為相對來說，這兩家企業的實力更強一些。 

　　因此，同樣期待著劃撥的還有華僑城集團，這個擁有本土最成功主題公園資產的大型國企旗下擁有30多家酒店，其中20多家為經濟型“城市客棧”，10多家為豪華酒店。 

　　該人士表示，此次重組央企酒店，將首先從核心央企開始，這些核心央企包括寶鋼、國航等。相關央企在2007年看出苗頭后，已經開始著爭實施酒店業務剝離。比如，2007年3月，中國郵政集團首批30家酒店資產在上海聯交所掛牌，摘牌率達80%；2009年11月又推出60家酒店資產在北交所掛牌。劉秀麗