國內酒店職業經理人市場亟需走向成熟
        職業經理人面臨的尷尬其實就是中國酒店業的尷尬，這種尷尬已成為酒店業提升經營管理水平的瓶頸，制約了本土酒店業的持續健康發展。
        尷尬如何化解？這是困擾酒店業的一個大問題。還好，我們已經起步，眼下酒店業舞臺上已經出現了這樣一些身影——他們孕育于國際連鎖酒店管理公司在中國發展之時，在合資酒店中成長，或有國外酒店管理院校求學經驗，或有高星級酒店任職經驗，有較高的語言能力，能夠在不同地區、多元文化背景的酒店中流動任職，實現報酬和管理職位的提升，具有多元文化交融的國際化特征，適應能力強，目前活躍于國內酒店管理一線。比起“空降兵”，他們有著獨特的優勢：首先是深諳海內外市場游戲規則，有一定駕馭市場的能力；其次是成長于本土文化氛圍又受到西方酒店管理方式的熏陶，與中外各方利益相關群體的溝通比較順暢；擁有專業的酒店經營理念和豐富經驗。這群職業經理人將成為本土酒店的生力軍，代表民族品牌跟國際品牌酒店博弈、爭奪客源市場。
        只有中國本土的真正職業經理人的不斷出現，國內酒店職業經理人市場走向成熟，打造中國自己的酒店業品牌才有希望。這需要經理人自身、酒店業主以及行業媒體、政府職能部門多方的共同努力！
        筆者認為，本土酒店職業經理人成熟的標志應該是跳槽頻度大幅下降，供應量相對充足。酒店愿意花錢培養人才，人才沉下心來踏踏實實工作。這需要社會大環境的改變，不可操之過急。但我們的職業經理人并不是要坐等這一天的到來。
        “現代管理學之父”德魯克有個觀點——職業經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要大量的時間和成本，但徹底搞垮它可能不用費多大功夫。信息時代知識更迭飛快，酒店對職業經理人的要求已經在不斷提高。要想立于不敗之地，就得經常充電學習。看培訓課程，讀MBA，參加職業資格認證……惟有不懈的學習，才能提升職業經理人的含金量。那句名言應該掉換位置，變成“學到老，活到老”。大環境的嚴寒我們暫時無法改變，但盡一己之力改變小環境卻是眼前應景過冬的不二法門，更是在未來實現職業生涯長遠發展的保證。
        讓這場撼動世界的金融風暴，成為中國酒店職業經理人的“加冕禮”！